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この前の週刊ダイヤモンドでこんな記事があった。
日系企業のA社は数年前に大量にIT人材を確保した。
そしたらこれまで他のIT企業やベンチャーで働いていた人はSlackなどを使って業務を遂行
していたのにA社には導入されておらずメールでのやり取りが必要で、また承認フローも
複雑でなかなか進められないという状況が発生したとのこと。
この話は単にツールを入れ替えればいいのではなく、そもそも企業の体質が違うからなか
なか難しいとか。
わかる。ものすごくわかる。。。！
私もSlackは大学時代ちょっとだけ利用した。
Lineばかり使っていたので最初は使いにくいなと思ったけど、プロジェクトとかではもう
これでないとわけわからなくなる。
社会人になってプロジェクトリーダーとかPMOを経験するとますますこういったツールが
ないとだめだ、と思う。
今では多くの企業がTeamsを使っているけれど、慣れてしまえばメールよりやっぱり
Teamsでないと話が混在する。
でもこの感覚って大手企業の管理職層とは違うんだよね。（もちろん管理職層でも新技術の方がいいと言う人もいるけど！）
いちいちメンションしなくてもメンバーであれば会話を見られるし、話題ごとにスレッド
たてればいいから後から見返してもどこまで話していたか一目でわかる。
「そもそもチャットが多すぎて見落とす」と言われたけど「未読」にチェック入れた状態
で各タブを開けば見落としも発生しないよ！(笑)
そしてシステム開発はある程度のスピード感がとても重要になる。
「一旦設定してテストしながら、使いながら違ったら都度修正」が当たり前の世界。
だからあんな煩雑な承認フローいちいち回せないの！(笑)
日本企業は30年の遅れをとったと言われていて、これからAI活用とかでまた遅れをとらないよう積極的に使おう！と言われているけれど、やはりここまで根付いた日本企業の体質を変更するのはなかなか難しそうだ。
2026.05.12 れもん
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There was an article like this in last week’s Weekly Diamond.
A Japanese company, Company A, hired a large number of IT personnel a few years ago.
However, many of those people had previously worked at other IT firms or startups where
they used tools like Slack to get their work done. At Company A, Slack hadn’t been
introduced, so they were forced to communicate by email. On top of that, the approval
workflow was so complicated that nothing moved forward.
The article said that the issue wasn’t simply about switching tools—rather, the fundamental
corporate culture was so different that change was extremely difficult.
I get it. I really get it…!
I also used Slack a little when I was in university.
Since I mostly used LINE, I initially found Slack hard to use, but for projects, it quickly
became indispensable—without it, everything gets confusing.
After becoming a working adult and experiencing roles like project leader or PMO, I’ve
come to feel even more strongly that you simply can’t function without tools like these.
Nowadays many companies use Teams, and once you get used to it, conversations get too
tangled if you rely on email instead of Teams.
But this sense of necessity is often different from how managers at large corporations feel.
(Of course, some managers do prefer new technologies!)
Even without tagging people every time, team members can still see the conversation, and
if you create threads for each topic, you can instantly see how far the discussion has
progressed when you look back later.
Some people say, “There are too many chat messages and I miss things,” but if you just
check “Unread” and open each tab, you won’t miss anything! (lol)
And in system development, a certain level of speed is absolutely crucial.
It’s a world where “set it up for now, test it while using it, and fix it whenever something’s
off” is the norm.
So there’s no way we can run through such a cumbersome approval flow every single time!
(lol)
People say Japanese companies are 30 years behind, and now they’re being told to
actively adopt AI so they don’t fall behind again.
But honestly, changing the deeply rooted corporate culture of Japanese companies still
seems incredibly difficult.
2026.05.12 Lemon
投稿者
bonbons.citron39@gmail.com